Voor organisaties · Organisatiecoaching
Het probleem
De methode
Systemisch coachen kijkt naar de mens in relatie tot het grotere geheel. In organisaties gaat het om formele structuur en informele invloed, geschiedenis, rollen, relaties, terugkerende patronen, doelen en de omgeving waarin gedrag ontstaat.
In de praktijk onderzoek ik onder meer:
Wie neemt welke besluiten, wie draagt welke verantwoordelijkheid en waar is de positie onduidelijk?
Wie wordt gehoord, wie blijft buiten beeld en hoe worden verschillen bespreekbaar?
De verhouding tussen bijdrage, erkenning, beloning, belasting en verwachtingen.
Eerdere reorganisaties, conflicten, fusies en niet-afgeronde besluiten die nog invloed hebben.
Invloedrijke personen, coalities, stilzwijgende regels en informele besluitvorming.
Welke gedragingen worden feitelijk beloond, getolereerd of afgestraft?
Doelgroepen
Een vertrouwelijk traject voor wie de organisatie draagt en bereid is naar het eigen aandeel te kijken.
Voor managers en teams waar samenwerking onder druk staat of afspraken niet standhouden.
Wat staat er op papier en wat gebeurt er daadwerkelijk? Observatie en analyse op de plek waar het werk wordt gedaan.
Trajecten
Werkvloerobservatie, interviews, procesanalyse, groepsdynamiek, communicatie, eigenaarschap, eindadvies.
Alles van traject 1, plus managementlagen, vergaderobservatie, besluitvorming, teamontwikkeling, structurele evaluatie en borging.
Directie, bestuur, leiderschap, cultuur, gedrag, besluitvorming, eigenaarschap en structurele verandering.
Resultaten
Het traject richt zich onder andere op omstandigheden die invloed kunnen hebben op samenwerking, eigenaarschap, kwaliteit en duurzame inzetbaarheid. Resultaten worden vooraf meetbaar gemaakt waar dat kan, en eerlijk geëvalueerd.
FAQ
Staat uw vraag er niet bij? Stel hem tijdens de kennismaking.
Nee. De aanpak combineert reflectie met analyse van rollen, relaties en context, gevolgd door oefening en evaluatie in de praktijk. Ik kijk niet alleen naar de persoon, maar naar het systeem waarin gedrag ontstaat. De precieze werkwijze hangt af van de vraag.
Omdat ieder traject een vaste prijs krijgt die past bij omvang, complexiteit en scope. Die investering bespreek ik open in de kennismaking en leg ik vast in het voorstel. Zo weet u vóór de overeenkomst precies waar u aan toe bent, zonder dat een bedrag op de website een situatie moet “passen” die het nog niet kent. Bedragen zijn exclusief btw.
Het 3-maandentraject maakt zichtbaar wat er werkelijk gebeurt: observatie, interviews, procesanalyse en een eindadvies. Het 6–9-maandentraject bouwt daarop door met managementlagen, besluitvorming, teamontwikkeling, structurele evaluatie en borging. Kort gezegd: zien versus structureel veranderen.
Nee. Eerst wordt beoordeeld of de vraag, de context, de betrokkenheid van leiderschap en de beschikbare middelen bij de aanpak passen. Als een ander soort hulp beter past, zeg ik dat.
Vooraf worden passende gedrags- en organisatie-indicatoren gekozen. Waar mogelijk wordt een nulmeting gebruikt en worden resultaten op afgesproken momenten geëvalueerd. Een verandering na coaching bewijst niet automatisch dat coaching de enige oorzaak was; dat benoem ik ook.
Dat hangt af van de omvang. Reken op interviews met betrokkenen, aanwezigheid van Kay op de werkvloer en bij overleggen, en periodieke afstemming met de opdrachtgever. De tijdsinvestering wordt in het voorstel concreet gemaakt.
Nee. Dit aanbod is gericht op professionele ontwikkeling en organisatievraagstukken, niet op diagnose of behandeling van psychische aandoeningen. Bij signalen die daarom vragen, verwijs ik door naar bevoegde professionals.
Trajecten starten altijd met een kennismaking en een voorstel. Een overeenkomst volgt daarna. Zo weten beide partijen wat de scope, de rollen en de meetpunten zijn voordat er geld wordt overgemaakt.
Ja. Scope, betrokkenen, duur en meetpunten worden afgestemd na de intake en de diagnose. De drie standaardtrajecten zijn een vertrekpunt, geen keurslijf.
Nieuwe informatie uit de praktijk kan aanleiding zijn om de aanpak bij te stellen. Dat wordt besproken met de opdrachtgever en vastgelegd. De vijf fasen zijn een route, geen star stappenplan.
U ontvangt binnen twee werkdagen een reactie met een voorstel voor een gesprek. In dat gesprek bespreken we aanleiding, betrokkenen, gewenste uitkomst en of deze aanpak passend is. Daarna volgt, als we beiden verder willen, een voorstel op maat.
Nee. Resultaten zijn afhankelijk van context, betrokkenheid, middelen, leiderschap en uitvoering. Wat wel wordt afgesproken: waaraan resultaat herkenbaar is en wanneer dat wordt geëvalueerd.
Volgende stap
