Voor organisaties · Leiderschapstraining
De vraag
De meeste leiderschapstrainingen leveren inzicht op. Dat is het begin, niet het resultaat. In deze training ligt de focus op toepasbare verandering: welk gedrag gaat u ontwikkelen, in welke concrete situaties, hoe merkt uw team dat en wanneer evalueren we het effect?
Automatische reacties, triggers en terugkerende keuzes onder druk herkennen.
Onderscheid maken tussen wie u bent, welke rol u vervult en welke verwachtingen daarbij horen.
Uitspraken als “ik moet alles zelf doen” of “fouten zijn onacceptabel” onderzoeken en toetsen.
Wat is van u, wat hoort bij een ander en wat hoort bij het systeem?
Verwachtingen, verbeelding en overtuigingen als reflectie-instrument — niet als magische oplossing.
Persoonlijke waarden verbinden aan concreet professioneel gedrag.
Opbouw
Welk gedrag moet anders, en waaraan merken we dat?
Feiten, interpretaties en belangen scheiden.
Een gespreksscript of besluitroutine wordt voorgedaan.
Realistische casus; waar nodig onderbroken en van feedback voorzien.
Weerstand, tijdsdruk en onverwachte wendingen toevoegen.
Het echte gesprek voeren, het echte besluit nemen.
Wat was zichtbaar, wat was het effect, wat is de volgende stap?
Herhalen en toetsen na verloop van tijd; één geslaagde oefening is nog geen vaardigheid.
Voorbeeld
Situatie benoemen → observeerbaar gedrag beschrijven → effect bespreken → perspectief van de ander vragen → gewenst vervolg afspreken → opvolgmoment plannen.
“In de laatste twee projectoverleggen is de afgesproken deadline gewijzigd zonder dat de betrokken teams zijn geïnformeerd. Daardoor konden zij hun planning niet aanpassen. Hoe kijk jij hiernaar? Wat spreken we af over het melden van wijzigingen, en wanneer toetsen we of dit werkt?”
Zo concreet wordt het. Niet “beter communiceren”, maar een script dat u oefent, varieert en in het echte overleg toepast.
Praktisch
Persoonlijk ontwikkelplan, gedragsrepetitie en evaluatie. Voor directeur, ondernemer of manager.
Dezelfde taal, dezelfde casuïstiek, dezelfde afspraken. Oefenen met elkaar, toepassen in het eigen team.
Periodieke reflectie, besluitvorming, gedragsexperimenten en voortgang voor senior leiders met complexe verantwoordelijkheid.
Volgende stap
